Le préfet des Alpes-Maritimes, Francis Lamy, a précisé le 16 février l’engagement de l’Etat en faveur du département. 504 M€ vont etre injectés dans l’économie locale de façon a atténuer les effets de la crise. Une enveloppe répartie en trois volets. Le premier, de 30 M€, est a finalité sociale. Le 2e d’un montant de 110 M€ vise les entreprises « susceptibles d’etre notamment exonérées de taxe professionnelle ». Enfin, le 3e volet avec 364 M€, ira a des projets d’investissement (rénovation des palais des congres de Nice et de Cannes, lancement de la pénétrante de la Siagne, prolongement de la 202 bis et de la pénétrante Cannes-Grasse, …

Marc DUSSOULIER, membre du forum de l'entreprise, fondateur de PAVILLON HEDIARD aujourd'hui dirigé par Marc LAVERGNE, devient Directeur Régional d'un autre géant de l'épicerie de luxe, LENOTRE.

L'ECODESIGN CENTER de Sophia Antipolis sera inauguré en octobre prochain. Fruit d'un partenariat franco-italien, la structure remplira des missions de formation et d'information et sera dotée d'un bureau d'études chargé du développement de produits a faibles impacts environnementaux.

Avec l'ambition de devenir le Centre Européen de référence en conception éco-compatible et d'éco-conception, l'ECODESIGN CENTER de Sophia Antipolis est né dans le cadre des projets Interplast du programme Alcotra (Alpes Latines COpération TRAnsfrontalieres).

GIE GROUPE HERMES PATRIMOINE
Organise une semaine Porte ouverte sur le theme de :
"ARTS & FINANCES"
du 08 juin au 12 juin 2009, 09H00 a 19H00 non-stop.
a Sophia Antipolis dans ses Locaux.

"..... L’idée de créer un tel événement est partie avant tout d’un désir d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement commercial pour notre groupe, et par conséquence pour nos partenaires. ...
.....
Les ouvres d’artistes de renom tels que Raymond POULET (Ecole des Arts Décoratifs de Paris) seront exposées dans nos locaux, ainsi que des bronzes.

Chaque invité devra dans la mesure du possible etre accompagné tout au long de sa visite.
Nous échangerons sur les ouvres avant de dévier habilement sur notre activité et leur offrir un bilan patrimonial simplifié. (Récupérer les coordonnées d’un maximum de personnes).
Nous comptons accueillir 500 visiteurs, ce qui correspondrait a un taux de concrétisation d’environ 10% des documents de communication distribués.

Le point d’orgue de cette semaine d’échange aura lieu dans la soirée du jeudi 11 juin a partir de 18h30, au cours de laquelle est prévu un cocktail dinatoire réservé a nos VIP (Partenaires, clients, adhérents de l’association, prospects, contacts) qui fera office d’inauguration.
Nous espérons, ce soir la, accueillir 150 invités au milieu des ouvres exposées. ...."

Retrouver toutes les informations concernant cette évenement dans le fichier pdf ci-dessous
ART & FINANCE

et des Articles des presses :
Gestion des Fortunes - Mars 2008

Groupe Hermes Patrimoine - au coude a coude pour mieux servir les clients.

GIE GROUPE HERMES PATRIMOINE
80 Route des Lucioles
« Les Espaces de Sophia » Bât. i
06560 VALBONNE SOPHIA-ANTIPOLIS
T (33) 04 92 91 01 26
F (33) 04 93 64 99 61 - email : contact@hermespatrimoine.fr

Les franchises, coopératives et autres concessions « connaissent une meilleure réussite économique », confirme un document (*) édité en novembre 2008 par la Direction du commerce, de l’artisanat, des services et de professions libérales (Dcaspl) au Ministere de l’économie. « Chiffres d’affaires supérieur, davantage d’emplois créés et une meilleure survie a trois ans » caractérisent la création d’entreprise en réseau, selon cette étude qui s’appuie sur une enquete Insee basée sur des chiffres remontant a 2006.
« Les créations en réseau d’enseigne représentent 5,5 % de l’ensemble des créations », indique cette étude, qui a recensé pres de 6 000 créations d’entreprises en réseau au 1er semestre 2006, dont plus de la moitié (53,1 %) en franchise et en coopérative. Ces créations se sont concentrées dans les secteurs du commerce, des services aux particuliers et des activités immobilieres (ou 17,4 % des entreprises créées sur la période considérée appartiennent a un réseau sous enseigne).
Les supermarchés, les commerces de meubles, de bricolage, d’optique et des services comme les agences de voyages ou la location de véhicules connaissent, selon l’étude, une part importante de création en réseau : de 23,6 % dans le bricolage a 80 % dans les supermarchés. Dans ses secteurs, releve l’Insee, « ce type de création nécessite des investissements initiaux nettement supérieurs a la moyenne », pour que les locaux et les prestations correspondent aux normes du réseau. Investissements qui se révelent, a moyen terme, efficaces.

PRESTATIONS :
- Courtage et Stratégie financiere
- Optimisation fiscale et patrimoniale : Immobilier
- Optimisation fiscale et patrimoniale : Patrimoine écrit
- Optimisation fiscale et patrimoniale : S.C.P.I Fiscales
- Optimisation fiscale et patrimoniale : Matériel industriel Outre Mer

Au-dela du commerce équitable, sa premiere identité, la PME de Carros, respectueuse de
l'homme et de l'environnement, a fait de l'écodéveloppement sa philosophie.
La guerre du café est planétaire. Les affrontements entre les multinationales de l'or noir sont sans pitié. Spéculation, jeux boursiers, stratégies commerciales, publicités a haute teneur de séduction, primauté de l'image sur le produit...

Dans ce contexte, la société Malongo (Carros, Alpes-Maritimes), challenger de Nespresso avec des doses en papier naturel, spécialiste du café haut de gamme et leader du commerce équitable et des cafés biologiques, fait figure de David contre les Goliath du secteur. C'est l'histoire d'une Pme performante qui défiait les ténors de la mondialisation.
Depuis 1992, le torréfacteur niçois, créé en 1934 et devenu l'une des entreprises les plus performantes de la Côte d'Azur, a trouvé sa voie. Contrairement aux campagnes de communication des géants du café, il s'est engagé sur une voie moins glamour ou spectaculaire mais qui s'avere aujourd'hui payante, conforte son identité et traduit la sincérité de ses engagements.


Aux tirs d'armes lourdes de la globalisation, Malongo répond par des mots et des concepts alors peu usités : soutien aux petits producteurs, aide a des coopératives, priorité a l'agriculture biologique,
microprojets en matiere d'organisation, de formation, d'éducation, de santé... L'idée de commerce équitable, mais aussi celle de développement durable ne sont pas encore inscrits dans les stratégies des multinationales mais la Pme de Carros les pratiques au quotidien des le début des années 90. En pionnier.

L'Homme au coeur de l'organisation des marchés dix-sept ans plus tard, l'image s'est précisée et la philosophie de l'entreprise, qui pouvait sembler utopique ou opportuniste a certains, n'est plus mise en doute. Jean-Pierre Blanc, le directeur général, a l'origine de l'engagement de la société, en 1997, au côté de Max Havelaar, label et mouvement phare du commerce équitable (le tiers de ses importations de café vert et 37% de son chiffre d'affaires café), est l'initiateur et l'acteur de nombreux colloques sur la société de consommation melant économistes, philosophes ou politiques, dont la Quinzaine du Commerce Equitable organisée chaque année. « Il faut, dit-il, arreter de penser le monde autour d'une société basée sur la paupérisation du consommateur et l'aliénation de l'Homme par la possession toujours plus importante d'objets, au profit d'une petite oligarchie organisée autour de grands groupes industriels et de monopoles plus puissants que les états. Cette théologie du marché issue d'un mode de pensée déployé par des « think tank » (Ecole de Chicago, penseurs comme Von Hayeck ou Milton Friedman...) qui ont créé un simulacre de marché et ont fait croire a une régulation invisible au lieu de replacer l'homme au coeur de l'organisation des marchés. Mon engagement dans le commerce équitable m'a fait prendre conscience de la nécessité de créer des regles pour ouvrir la voie a une amélioration des modes de vie et pour que l'Homme trouve sa place au sein d'une société qu'il a créée, voulue et dont il est pret a accepter certaines contraintes lui permettant de
vivre en groupe, harmonieusement ».

Recherche, technologie, respect de l'environnement de la conviction a l'action, Malongo a multiplié les engagements et les initiatives tout en développant technologies de pointe (machines expresso, dosettes...), recherche sur les cultures, la santé, les produits et emballages, la protection de l'environnement (100% d'électricité kWh, equilibre, 80% de déchets valorisés, poids diminué de 50% sur le nouveau conditionnement dose...).


Certifié ISO 14001, le torréfacteur commercialise dans ses Malongo Cafés comme en grande distribution ses cafés de petits producteurs (La Tierra, arabica biologique et équitable, Deca Aqua, décaféiné a l'eau, biologique et sans solvant, Dk bio max...) et des thés biologiques sans arômes artificiels, certifiés commerce équitable a 100% (ainsi sa gamme « biothé » pour l'hôtellerie et la restauration), avec l'objectif de passer cette année la majorité de ses produits en biologique. Présent sur les fronts de l'éthique, de la technologie, de l'environnement, acteur du développement des pays producteurs (70 origines de café vert en provenance des meilleures plantations) et d'une agriculture biologique moderne (donc anti OGM), Malongo poursuit sa réflexion sur le développement économique, la globalisation, la croissance, les modes de vie, l'organisation de la société... Autant de voies de sagesse et de prospective pour une entreprise qui privilégie la réflexion, non la séduction et le développement raisonné, non la stricte logique du profit.


A propos des Cafés Malongo :
Créée en 1934 a Nice, les Cafés MALONGO ont bâti leur réputation sur la production de cafés haut de gamme en provenance des grands pays du café (Jamaique, Hawai…). MALONGO est rapidement devenu un acteur de poids international et s’impose
en France parmi les leaders en Hôtellerie, Grande Distribution et Boutiques spécialisées. La qualité, priorité n°1, a toujours été
garantie par le meilleur choix a chaque étape, de la plantation (sélection de cafés issus du commerce équitable) a la production (systeme de production ultramoderne et une innovation constante respectant les méthodes traditionnelles de torréfaction a
l’ancienne) jusqu’a la tasse pour un résultat parfait !


Contact Presse
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Tél. : 01 42 78 48 38 / Fax : 01 42 78 48 68
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«On est mur pour repartir. » Jacques Marseille ne lit pas dans la mare de cristal, il tire les leçons de l'histoire. Invité par le Forum de l'entreprise a participer a un débat sur le theme « La crise ? Place a l'imagination », l'historien de l'économie a tenu a un public, lassé des sombres propos des adeptes de Cassandre (aux rangs desquels on peut tout de meme caser le FMI ou meme notre premier ministre qui ne voit pas de sortie de crise avant 2010, et encore sur une reprise plutôt « terne » ou bien « molle » !) un discours optimiste et revigorant. « Notre crise n'a rien d'exceptionnel, elle est d'une banalité a pleurer et obéit a un mécanisme on ne peut plus classique. »
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chnavas@nicematin.fr
Christiane Navas